核心服务内容
- ✓ 企业战略规划与落地执行
- ✓ 新市场进入与扩张策略
- ✓ 并购整合与投后管理
- ✓ 竞争格局分析与战略定位
适用场景
企业增长乏力、新业务方向不明、面临竞争压力需要重新定位、计划进入新市场或新领域
常见问题
战略咨询项目的周期一般多长？
常规项目 8-12 周：战略诊断 2-3 周、战略规划 4-6 周、实施路径与落地辅导 2-3 周。多业务线、多基地的集团型项目视复杂度延长至 16 周，以诊断结束后的项目章程为准。
什么规模的企业适合做战略咨询？
主要面向年营收 5000 万至 50 亿的成长型企业，典型场景：增长停滞或方向不清、盲目多元化后资源分散、价格战压力下需要重塑竞争定位、新业务孵化反复失败。规模不是门槛，「一把手愿意深度参与」才是项目成立的前提。
战略咨询和请人写一份规划报告有什么区别？
区别在「陪伴实施」。我们不做只给老板看的 PPT：每个项目都包含诊断、方案、陪伴实施三个阶段，战略地图会拆解为季度级经营行动计划，并由顾问跟进头 1-2 个季度的执行复盘——让战略可执行、增长可复制。
战略咨询如何收费？
按项目制收费，按诊断、规划、实施三个阶段里程碑付款。报价取决于企业规模、业务复杂度与项目范围；诊断结束后出具正式方案与固定总价，过程中不加价。初次沟通与诊断意向洽谈不收费。
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